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為什么說(shuō)供應(yīng)商才是供應(yīng)鏈管理的核心？

一、為什么供應(yīng)商才是核心？ 沒(méi)有供應(yīng)商的及時(shí)和靈活交付，就沒(méi)有接下來(lái)的生產(chǎn)資料活動(dòng)。企業(yè)需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求，然后根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略，幫助供應(yīng)商縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少供應(yīng)商的庫(kù)存損失，這才是關(guān)鍵所在。 做好供應(yīng)商管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于提高供應(yīng)鏈管理的效益，有著重大的意義。 二、什么是供應(yīng)商管理？ 字面意義就是采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的管理，有時(shí)也常把供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)稱為供應(yīng)商管理。現(xiàn)在概念上的供應(yīng)商管理就是圍繞供應(yīng)商產(chǎn)生的各類(lèi)溝通、協(xié)作、管理工作的統(tǒng)稱，主要出現(xiàn)在采購(gòu)流程中。 供應(yīng)商管理能解決哪些問(wèn)題，能帶來(lái)哪些價(jià)值？ 在過(guò)去，作為買(mǎi)方的很多企業(yè)認(rèn)為只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，賣(mài)家自然會(huì)找上門(mén)來(lái)，為我提供服務(wù)，企業(yè)無(wú)需下太多的功夫去關(guān)心與供應(yīng)商之間的關(guān)系，但這是一種粗狂的管理方式。數(shù)字化日益發(fā)展、社會(huì)分工和管理日益精細(xì)化的今天，企業(yè)的采購(gòu)需求日益繁雜，面對(duì)的供應(yīng)商隊(duì)伍日漸龐大。很多問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生： 怎么對(duì)大量的供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理？ 怎么及時(shí)了解各供應(yīng)商最新供應(yīng)的產(chǎn)品？ 不同種類(lèi)的物資采購(gòu)該找哪些供應(yīng)商？ 哪家供應(yīng)商的價(jià)格最低？交付質(zhì)量最高？ 怎么評(píng)判供應(yīng)商服務(wù)水平？ 如何保證供應(yīng)商資源是掌控在“公司”手里而不是“人”的手里？ …… 供應(yīng)商管理作為企業(yè)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)降本增效，亟待解決。因此企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理流程，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的關(guān)系、雙方的價(jià)值最大化，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的降本增效。這也正是供應(yīng)商管理的價(jià)值所在：

供應(yīng)商管理SRM哪家好？企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的SRM？

一、SRM系統(tǒng)選型要點(diǎn) 想要選出最適合自己的SRM系統(tǒng)，就要首先清楚自身在供應(yīng)商管理過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題，那么能夠有效解決這些問(wèn)題的SRM就是好的。 痛點(diǎn)分析 關(guān)于供應(yīng)商和采購(gòu)管理，每個(gè)公司的痛點(diǎn)都各有不同，但同時(shí)又萬(wàn)變不離其宗，目前95%的企業(yè)面臨著如下問(wèn)題： 采購(gòu)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)卻越來(lái)越低 采購(gòu)尋源信息不透明，采購(gòu)合規(guī)性難以把控 采購(gòu)質(zhì)量層次不齊，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來(lái)越難找 采購(gòu)過(guò)程缺乏數(shù)據(jù)管理，稽核審查難以執(zhí)行 采供雙發(fā)數(shù)據(jù)不透明，對(duì)賬矛盾重重效率低 價(jià)值分析 為了解決以上痛點(diǎn)問(wèn)題，我們才需要引入一套SRM系統(tǒng)來(lái)讓我們的采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作數(shù)字化智能化，想要選好一款SRM系統(tǒng)，就要看它究竟能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的價(jià)值，SRM系統(tǒng)的價(jià)值主要體現(xiàn)在一下五個(gè)方面： 降低采購(gòu)成本：將采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間透明、高效的業(yè)務(wù)協(xié)作。 供應(yīng)商質(zhì)量：基于業(yè)務(wù)情況設(shè)定準(zhǔn)入機(jī)制，并通過(guò)考核評(píng)級(jí)進(jìn)一步篩選出優(yōu)劣供應(yīng)商。 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量：包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品本身的質(zhì)檢、退貨和8D質(zhì)量整改的質(zhì)量協(xié)同管理等。 采購(gòu)到貨及時(shí)率：與供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)作，及時(shí)了解生產(chǎn)發(fā)貨情況，保證產(chǎn)品交付時(shí)間。 供應(yīng)鏈管理效率：幫助企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系。

什么是SRM，SRM有什么作用，SRM主要用途是什么？

一、什么是SRM？ SRM是Supplier relationship management的縮寫(xiě)，即供應(yīng)商關(guān)系管理。 一句話來(lái)說(shuō)就是：指采購(gòu)人員對(duì)于供應(yīng)商的管理，也就是對(duì)供應(yīng)商了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用與控制等全過(guò)程管理。 二、SRM有什么作用？ 在過(guò)去，作為買(mǎi)方，很多人認(rèn)為只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，賣(mài)家自然會(huì)找上門(mén)來(lái)，為我提供服務(wù)。而企業(yè)也無(wú)須下太多的功夫去關(guān)心與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 但隨著市場(chǎng)資源的不斷流轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)想要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值最大化，就不得不要對(duì)與供應(yīng)商的關(guān)系做管理與維護(hù)，以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。 具體來(lái)說(shuō)，SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）可以圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)作。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。在加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合的同時(shí)，也可以更大程度地滿足顧客的需要，有效維護(hù)了與顧客之間的關(guān)系。